【奮進新征程 國企這十年】巍然屹立“樹品牌” 擺臂升懸“展風采”

——甘肅建投裝備公司十年發展綜述

崢嶸十年，砥礪奮進，成功孕育甘肅建投工業產業集群，區位優勢日益凸顯。

十年前，甘肅建投高瞻遠矚，整合優勢資源，裝備公司借勢而生，企業規模從小到大，整體實力由弱到強，產業板塊由單一轉向多元化，完成企業發展華麗蝶變。

十年中，公司核心產業不斷增強，市場布局遍布省內外，逐步形成集研發、生產、銷售、安裝、改造、租賃和服務一體化產業鏈，為甘肅建投跨越發展注入了強勁動力和鮮活細胞。

十年來，公司牢牢把握“三新一高”導向，積極融入甘肅建投發展戰略，不斷開拓新業態，謀求新發展，完成建筑工程機械、專用汽車和治沙裝備三大產業的培育和壯大，三大產業在蘭州、新區和武威扎根發芽、不斷成長，省外、海外市場開拓初見成效，為甘肅建投“藍色印象”增色添彩。

憶往昔，秋月十載。道路艱辛坎坷，行進負重險阻。公司歷屆班子不畏艱險，接續拼搏，探索走出了一些新路徑，勇于創出了一些新業態，切實化解了一些“疑難雜癥”，付出了努力，得到了成長。

思今朝，春風未來。廣闊的隴原大地大有作為，實施“強工業”戰略是全省主攻方向之一，也是甘肅建投的戰略機遇，更是裝備公司改造提升傳統優勢產業、培育發展新興業態的重要時機，重拾信心、重塑形象、重造佳績勢在必行，力推公司工業板塊不斷向智能化信息化高質量邁進，為實現“再造一個甘肅建投”戰略目標筑牢工業基礎。

強引領，黨建發展譜新篇

十年來，公司持續抓好思想政治教育，補足思想之鈣、筑牢理論之基，通過健全完善“第一議題”制度，運用黨委理論中心組學習、重要會議、“三會一課”等方式深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想以及習近平總書記的重要講話、指示批示精神，推動理論學習入腦入心。不斷健全完善黨建管理機制，建立了“黨委管總、支部保落實、工作出成效”的工作機制，健全兩級黨組織黨建工作聯系點，完善了黨建考評體系，健全協同監督機制，加強人員配備和素質提升，強化陣地有形覆蓋，持續推動兩級黨組織的“四責協同”責任貫通落實。針對企業發展過程中的重要課題，充分發揮黨組織政治優勢，采取項目化管理運行方式，把黨建理論知識靈活運用到公司生產經營和經濟發展的具體實踐中，創新項目管理方式和機制，確保黨建和生產經營工作兩手抓、兩促進。格賽克公司黨支部通過開展“服務質量再提升”行動，在各項目部設立黨員示范崗、黨員先鋒隊，充分發揮了黨員領導干部先鋒模范作用，全面提升設備銷售租賃全過程服務質量。充分發揮黨建“考核棒”作用，逐步健全完善黨建與生產經營“一體化”考核評價機制，黨建考評成績按15%的比例納入基層公司年度績效考核，經營管理成效按20%的比例納入基層公司年度黨建工作考評，深化黨建與生產經營“雙向融入”。  

（格賽克公司黨員先鋒隊授旗儀式） 

著眼企業需求強化人才建設，在培養高素質干部隊伍和打造新時代產業工人隊伍上同時發力，建立健全人才儲備庫和跟蹤培養機制，編制《員工職業生涯規劃》、《導師帶徒活動實施細則（試行）》等6項具體的配套制度，合理優化調整基層班子結構，十年來為黨委所屬各單位培養優秀年輕干部150余人，提拔使用80后和90后主管層干部占87%以上。加快產業工人培養步伐，每年分工種、分層次、有針對性的開展技能培訓500人次，累計發放各類技能補貼60余萬元，目前擁有近百名技師和高級技師，逐步形成為一支工種齊全、技能精湛、實踐能力較強的產業工人隊伍。公司下屬車間曾于2013年獲得全省“工人先鋒號”榮譽，1名職工獲得2022年“甘肅省五一巾幗獎”榮譽，10余名職工獲得甘肅建投勞模表彰，為發展裝備制造產業提供了強大的技能人才保障。

（工人先鋒號）

打造企業文化匯聚職工精氣神，牢牢掌握意識形態工作主導權，扎實開展“黨的群眾路線教育實踐活動”、“三嚴三實”專題教育、“兩學一做”學習教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學習教育等理論活動，黨員干部黨的意識、黨員意識、黨性觀念顯著增強。依托《甘肅建投報》，結合產業發展特點設立《工程機械專刊》，成功搭建全省工程機械、裝備制造公司可持續發展的有力載體，在傳播工程機械信息的同時，講好裝備故事，凝聚了人心士氣，展示了品牌形象。強化典型選樹、榜樣引領，選樹了一批先進模范人物，引導廣大職工向先進看齊、與榜樣同行。

（《工程機械專刊》第1期） 

把“我為群眾辦實事”化作點滴細節，不斷提升了職工群眾的獲得感、幸福感，2022年9月份全面完成蘭峰公司446住戶房產證辦理問題，持續擦亮“春送崗位、夏送清涼、金秋助學、冬送溫暖”品牌，用心用情做好“兩節”慰問，體現了企業的人文關懷。積極履行社會責任，組織“青年突擊隊”參與疫情防控一線工作、為疫情防控單位捐贈防疫物資、暖心暖情開展扶貧慰問、前往臨夏積石山縣尕陰洼村小學進行扶貧，充分彰顯了國企責任和擔當。

（疫情防控捐贈慰問、志愿服務）

強基礎，主業發展添動力

黨的十八大以來，公司始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，圍繞國家以及省委、省政府在裝備制造產業的政策導向，認真貫徹落實甘肅建投各項決策部署，真抓實干、開拓創新，在對成立于1955年的省一機廠(蘭峰公司)和成立于1969年的省二機廠（建工建機公司）進行資源整合基礎上，組建成立甘肅建投裝備公司，著力打造甘肅建投工業產業板塊。整合前，蘭峰公司和建工建機公司的年產值不超過1億元，整合后，僅用4個月的時間，產值就超過了2億元，經過十年拼搏努力，裝備公司經濟總量從2012年的2億元提高至12億元，訂單總額從2016年的4.3億元提高至13.2億元，發展規模得到不斷攀升。時至今日，裝備公司已擁有蘭州市七里河區、西固區和臨夏州康樂縣3個生產加工基地，基地面積近300畝、廠房8萬余平方米、設備近600余臺，設備年產量高達1500臺，累計研發產品17個系列、開發產品30余種、生產加工產品15000余臺，形成了固有資產充足、現有產能較強、生產體系完備的裝備制造產業基礎。先后榮獲“中國塔機行業十強”、“全國售后服務先進單位”、“全國建筑機械租賃50強”等30余項榮譽稱號。

（塔機行業十強企業）

公司成立伊始便采取產業與規劃先行、園區建設與產業導入同步、竣工與投產同時的工業園高效建成模式，在加快推進園區施工建設的同時，確保各項工作穩步推進，2013年12月公司彭家坪工業園區（甘肅建投工程機械產業園）的全面建設完成，標志著裝備公司進入了全新的發展階段。此后，裝備公司在做大做強彭家坪工業園區的同時，積極投身蘭州新區的開發建設，以打造一流的專用汽車生產線為重心，全面帶動車輛運輸及市政建設機械的生產，成功打造了甘肅省第一個自主以產業集群為特征的專用汽車產業創新基地；不斷探索新型工業產業，在“絲綢之路經濟帶”沿線的武威地區，用零地價方式，建成占地1000余畝的以環保和新能源為主線，集風電產品、治沙裝備為一體的新能源工業基地。十年間，三大產業基地的建成投產成為甘肅建投在裝備制造產業騰飛的三大引擎。

（彭家坪產業園）

（蘭州奧體中心項目建設）

十年來，裝備人始終懷揣著打造現代化工業制造企業的初心，面對市場環境和行業發展的不斷變化，用實際行動踐行著自己的初心使命，持續發力強主業、補短板、拓新業，整合打造主營產品，積極探索創新重型裝備，實施布局“走出去”戰略，各項業務開展較好。建筑機械領域布局到位，裝備公司以蘭峰公司和建工建機公司多年來樹立的市場口碑和過硬的產品質量為依托，成立了蘭州格賽克設備租賃有限公司，逐步完成從生產型制造向服務型制造的轉變，形成了“銷售+租賃+服務”的全方位營銷模式，十年間已經發展成為甘肅地區乃至西北地區最大、發展最快的建筑工程機械產品銷售及租賃公司，公司大型設備用于寶蘭高鐵客運專線、蘭州奧體中心等重大項目建設。作為集團公司工業板塊的重要組成部分，為項目施工單位提供堅實的設備保障服務，格賽克公司先后投入小型塔機200余臺用于集團公司承建的保障房項目建設，為集團公司資質升級提供了堅實保障。治沙裝備產業“異軍突起”，公司主動融入“創新、協調、綠色、開放、共享”的發展理念，開拓機械化防沙治沙的先例，自主研發成功世界首臺機械化治沙車“多功能立體固沙車”，積極探索治沙產業新模式，新能源公司的工程與生物裝備治沙實驗基地被確定為全國荒漠化防治機械治沙工程試驗示范基地，在生態與經濟并重、治沙與治窮共贏的防治荒漠化道路上，裝備公司寫下了自己濃墨重彩的一筆。專用汽車產業勢頭強勁，建立了全省首個“甘肅省建筑機械工程實驗室”，以工程實驗室為平臺，聯合武漢理工大學、漢陽專用汽車研究所、中汽認證中心三家專用汽車領域權威機構，建設專用汽車工程技術研究中心，為重工科技公司專用汽車全產業鏈的發展奠定了堅實的基礎，重工科技公司也發展為西北地區唯一的52米臂泵架車生產企業，為甘肅省汽車制造業增添了勁旅。隧道掘進機成功開先河，公司借助政策優勢，自主研發生產的甘肅省首臺“黃河一號”盾構隧道掘進機運往合肥投入地鐵建設，這臺89米長的“黃河一號”盾構隧道掘進機，直徑達6.29米，掘進速度每分鐘8厘米，填補了該產品在西北地區的空白；厄瓜多爾共和國MINAS引水隧洞工程TBM列車編組及翻渣機設備順利安裝完成并正常運行，這些項目的成功標志著裝備公司在盾構機生產水平上的不斷提升，為甘肅建投贏得了較大反響和良好聲譽。十年來，占位創新“風口”的甘肅建投裝備制造，企業新的產業鏈條已然形成,新能源公司和重工科技公司也成長為集團公司直屬經營單位，為集團公司工業板塊體量的增加做出了積極貢獻。

（黃河一號盾構機下線）

強布局，經營發展顯成效

十年來，公司在深耕省內市場的基礎上，貫徹新發展理念、積極融入新發展格局，不斷加大省外和海外市場的開拓力度，逐步擴大市場規模，在上海、天津、河北、英國、加納、印尼等國家和地區設立22個分支機構，品牌影響力持續提升。

（全國營銷網點布局圖）

省外市場突出以經營為主的開拓思路，以國家重點規劃區域為導向，依托甘肅建投出資項目，實時關注跟蹤國家和各區域的發展規劃，對市場進行合理布局，搶占市場先機，尋找新的市場空間，經過十年的深耕細作，已構建形成以西北區域為核心，輻射華北、華東、華南區域、雄安新區、大亞灣區、江蘇和浙江區域的市場格局，市場經營能力持續提升，上海、天津、陜西、成都、內蒙等所在的分支機構協同發力，采取代理商、職業經理人等多種模式運作，成效顯著，整體經營能力持續向好發展。

（印尼雅萬高鐵項目建設）

海外市場的開拓以深入融入“一帶一路”建設為中心，在充分依托甘肅建投海外承建大型項目的基礎上，一方面通過取得產品CE認證證書，為產品走向海外市場提供了基礎性支撐，另一方面充分發揮“金播平臺”的作用，圍繞大宗機械產品的銷售實現全產業鏈的在線交易，3年間共計出口了各類建筑機械、工程機械、工程車輛600余臺，金額達1.81億元，2022年順利中標總額3500萬美元的孟加拉國經濟區管理局建筑工程機械設備采購項目。十年來已在東亞、東南亞、歐洲等全球近14個國家設立分公司和辦事處，在“一帶一路”沿線均有市場布局，產品覆蓋全球十余個國家和地區，并正以印尼、菲律賓為中心，逐步建立全球銷售網絡和零配件供應網絡。裝備公司在創造企業效益的同時，也用實際行動彰顯著國企的責任和擔當，先后提供近40臺裝載機和吊車投入到中印兩國共建“一帶一路”的標志性工程-雅萬高鐵項目建設中，并為此建立了專門的服務團隊，確保了項目建設質量和進度，充分彰顯了中國速度。

（康樂工業園區項目建設）

積極探索多元化經營模式。公司致力于“互聯網+”打造經濟增長新模式，扎根服務建筑工程機械行業，利用產業鏈各環節數據互通，創造實體產業+互聯網的新價值模式，成功打造“上海金播”大宗機械產品交易平臺，不斷構建起以建筑產業“全生命周期管理”為核心的工程機械管理互聯網服務平臺，自2015年金播商城運行以來，交易流水達15.7億元，借助金播電商平臺，公司產品遠銷東南亞、中亞等大洋彼岸。車輛檢測為多元化發展添活力，裝備公司在強主業的同時，加大多元化經營力度，開拓了車輛檢測業務，成功取得機動車安全性能檢驗資質證書和甘肅省環保廳批準的尾氣排放承檢目錄，擁有國內先進的汽車環檢線和安檢線各3條，可承接每年5萬輛各類車輛的檢測業務。深化縣域合作實現新突破，認真踐行甘肅省“四強行動”戰略，成功中標6.09億元康樂縣工業集中區項目，實現EPC工程項目+招商引資“零突破”，全面推進綠色化工業集中區建設，并引進裝備制造、綠色智能、高新技術、新能源等特色優勢企業10余家，在推動縣域經濟發展、打造發展新引擎方面做出了積極貢獻。

強科技，企業發展賦新能

十年來，裝備公司始終向著高端裝備制造產業不斷邁進，錨定產品制造的專業化、高端化、定制化，在資質升級、專利申報、新產品研發、科技成果轉化等方面取得了不俗的業績。

（高新技術企業證書）

（蘭州市工業企業“數字車間”）

在“強主業”上不斷夯實生產基礎力量，先后取得了起重設備安裝工程專業承包壹級、鋼結構工程專業承包貳級、特種設備生產許可證（壓力容器制造D級）等諸多資質；在“含金量”上大力推進科技改良創新，成功申報授權國家發明專利6項，實用新型專利64項，獲得甘肅省科技進步1項、甘肅省專利獎2項，開展完成省、市、集團科研項目10余項，企業自主立項完成新產品研發項目30余項；在“建平臺”上深化校企聯合實現專業化，獲批了“甘肅省省級工業設計中心”、“甘肅省制造業‘一帶一路’拓展平臺”、“國家高新技術企業”、“塔式起重機標準節生產制造數字化車間”等稱號；在“標準化”上積極參與各級標準制定，主編完成《風電塔架專用升降機技術規范》地方標準一部，由甘肅省質量技術監督局批準發布實施；制定起重機械領域產品企業標準8部；編制了甘肅建投標準化圖集“建筑施工安全管理細部做法--施工機械與機具管理細部做法”。

（甘肅省工業設計中心）

（甘肅省制造業“一帶一路”拓展平臺）

公司將科技自立自強作為企業發展戰略支撐，以技術創新成果的轉化和產業化為目標，推進創新鏈與產業鏈相互融合，實現科技創新多個“零突破”。自主研發制造的QTZ125塔機填補了甘肅境內無制造大噸米塔機的空白；QTZ400超大型塔式起重機的試制成功標志著裝備公司成為全國第五個擁有超大型塔式起重機生產許可的企業；生產制造的GJR400為國內第二、西北首臺大扭矩旋挖鉆；“多功能智能化檢修、檢測平臺”“風電塔筒外用升降機”實用新型專利獲得授權；自主研發的ZFC100多功能智能化檢修、檢測平臺經科技成果鑒定達到國際領先水平；與甘肅特種設備檢驗研究中心聯合研制的“ZFC250B多功能智能化檢修、檢測平臺”項目通過省級科技成果鑒定，科技上的不斷創新為裝備公司的發展積蓄了源源不斷的動能。

（QTZ125塔機產品  QTZ400塔機產品）

強改革，企業活力全激發

十年來，公司率先引入“6S”管理制度，并在集團公司內部得到廣泛應用，起到了良好反響。同時，公司持續推進現代化企業建設，堅持“兩個一以貫之”，扎實推進黨委所屬各單位及下屬法人單位黨建工作進章程，先后出臺《“三重一大”決策制度實施辦法》、《前置研究討論重大經營管理事項清單》等制度，進一步厘清了黨委會、董事會和經理層等治理主體的權責邊界，充分發揮了黨委“把方向、管大局、促落實”、董事會“定戰略、作決策、防風險”和經理層“謀經營、抓落實、強管理”的職責。

持續“瘦身健體”，推行“總部機關化”改革，進一步加快內部改革的步伐，構建了9個部室、4個事業部、3個中心的組織結構，建立了與甘肅建投對接、公司實際相適應的架構體系；深化三項制度改革，全面推進分子公司經理層成員任期制和契約化管理；持續推進社會化改革，完成蘭峰公司和建工建機公司“三供一業”正常移交，完成離退休人員社會化管理移交180人；彭家坪甘肅建投工程機械產業園產權證的辦理在2022年4月取得重大突破，成功辦理不動產登記證書23本，阻礙裝備公司事業發展十多年遺留問題徹底解決。

扎實推進股權變更，裝備公司成立后，建工建機公司、蘭峰公司進入了更大的發展平臺，產業的后續規劃將兩廠的股權變更放在了首要的位置，在確保職工權益的基礎上加快推進股權改制，截止2022年，建工建機公司已全面完成股權的變更與劃轉，蘭峰公司簽署轉股協議的股東股權及集團公司轉股合計占股已達到51%。

化風險，多措并舉解難題

十年間，裝備公司在實現規模化多元化發展的同時，積極破困局、開新局，找問題、解難題，多措并舉化解困擾企業發展的重點難點問題，推動企業健康穩健發展。

裝備公司在工業產業化的基礎上，從可持續發展戰略中探索新業態，尋找新的經濟增長點，借助甘肅建投與中國航天萬源的深度戰略合作機遇，在風電領域開展了諸如總裝機容量為20萬千瓦的天祝松山灘風電基地電場、亞洲新能源（伊川）太陽能公司100MW光伏發電站等重大項目，但開發過程中面臨的困難較多，在此情況下，裝備公司為保證國有資產的保值增值，通過加強與地州市、項目合作單位的溝通聯系、法律訴訟等方式，積極推進風電項目的盤活工作，部分風電項目已投入運營并產生經濟效益。

在土地資源的盤活上，裝備公司積極響應蘭州市棚戶區改造的政策要求和甘肅建投“老區換新顏、新區創品牌”、打造高端地產品牌的戰略規劃，加快推進建工建機公司原址開發，全力配合“金悅府”地產項目順利完成；蘭峰公司的土地資產通過對外租賃的方式將廠區和部分商鋪資源轉化為實際效益，一定程度上減少了企業的資金壓力；在固定資產的盤活上，格賽克公司深入地縣市場，針對建筑樓層低的特點，加大小型塔機的營銷力度，更好的打開小型設備的市場，不斷減少產品庫存。

前路漫漫亦燦燦，新征程的號角已經吹響，站在新的歷史起點上，裝備公司將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹落實黨的二十大精神，搶抓國家深入實施“一帶一路”戰略、制造強國戰略與“互聯網+”行動、“雙碳”目標等一系列政策和市場機遇，積極融入甘肅省“四強”行動，依托新型工業化、“1+N”產業模式聯動，以主業為核心，多產業融合發展，推動傳統產業轉型升級，以高端化、智能化、綠色化轉型升級為發展方向，不斷加快推動公司高質量發展步伐，為實現集團公司“再造一個甘肅建投”戰略目標注入新動能！

通訊員 芮睿 王澤勤